新年あけましておめでとうございます。
しめ飾りを新しいものにしました。縁起物のおかめと違いリースとして飾っています。
お供えの御餅は縁起物ですね。鏡開きが楽しみ…
サトちゃん、サトコちゃん。守り神みたいなものです。
今年も、みなさまの健康を心よりお祈り申し上げます。
2010年が穏やかに始まりました。
だいまる薬局にかかわる総てのみなさんの一年が、すばらしい年でありますように。
一昨年(2008年)の12月は個別指導でたいへんでした。
2009年があけてからは、1月には思ってもいなかった6月の土地の購入、8月までの建築計画、そして11月の引越し、12月の株式会社化などで一年があっという間に終わった感じです。
この間、今まで14日が限度だった多くの睡眠薬が30日まで処方できるようになって月に2回受診していた患者さまの流れは月に一回受診へと変わっていきました。
また「薬価」がとても高い薬が発売・採用になり、薬代だけが突出して高い処方箋の応需も増えました。
処方箋単価、レセプト単価が高い薬局が個別指導を受けるシステムですから、次回の個別指導が約束されたようなものです。
それでも、うちは法律遵守、順法が方針ですから突然慌てふためくことも無いと思います。また、そんな薬局をめざして今までやってきたんですからそのポリシーは全職員が心していることだと思っています。(ドデスカ?)
私自身の今年の3つの抱負
では、今年も一年 よろしくお願いします。
??? 2005.01.01
新年明けましておめでとうございます。
昨年中は大変お世話になりました。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
だいまる薬局は、ここまで1年と8ヶ月営業させていただいております。
あっというまでした。
最近継続は力なりという言葉をかみしめております。
今年の一月で会社としてはじめての決算を迎えます。いい結果が出ることを祈っております。なぜなら会社が黒字じゃないと金融機関はなかなか相手にしてくれませんから。
また社歴が浅いことも相手にされない大きな理由になります。
ただし、何よりも経営に真摯であるか否かが大きく問われることは言うまでもありません。
社会的信用とは一朝一夕に出来るものではなく、また小手先の策を弄しても得られるものではありません。真剣に真剣に会社、そして社員とその家族のことを考えて、まじめに、地味に取り組むことでごく自然にできるものなのでしょう。
銀行にはキャッシュカードでお金をおろす時にしか行かなかった私ですが、世の多くの経営者がなぜ銀行に足を向けるのか、なんとなくわかってきたような気がします。
『有言実行』 書初めはしませんが、頭の中でなぞってみようと思います。
??? 2004.02.02
みなさま
(2004年) 新年あけましておめでとうございます
慢心せず地道な経営を心がけてまいる所存です
どうぞこれからもよろしくお願いいたします
安心・安全・清潔
そして笑顔。毎日毎日、変わらない事
普通であること。
繰り返し、私たちだいまる薬局で働くものがいつも考えていることです。
私たちの理念や姿勢に共感していっしょに働いてくださる方が出てくる…、そんな2004年であれば幸せですね。